- 26186
- ۱۴۰۲/۰۳/۰۵ - ۰۳:۴۲
کتاب “مهم‌ها را بسنجید” کتابی است که توسط جان دوئر، سرمایه‌دار و مدیر سابق اینتل نوشته شده است.
ارمون آنلاین: این کتاب در سال ۲۰۱۷ منتشر شد و بر مفهوم تعیین و دستیابی به اهداف با استفاده از چهارچوبی به نام اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) یا Objectives and Key Results تمرکز دارد.
جان دوئر در طول دوران حضورش در اینتل این مفهوم را آموخت. او در واقع این مفهوم را از اندی گروو، بنیانگذار اینتل، که از آن برای تبدیل اینتل به یک شرکت بسیار موفق استفاده کرد، یاد گرفت. دوئر سپس OKRها را در سال‌های اولیه خود به گوگل معرفی کرد و به بخشی جدایی ناپذیر از فرهنگ گوگل تبدیل کرد.
OKRها یک سیستم هدف‌گذاری هستند که به سازمان‌ها و افراد کمک می‌کند تا اهداف بلندپروازانه و در عین حال قابل دستیابی را تعیین کنند و پیشرفت خود را با استفاده از نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری پیگیری کنند.
ساختار OKR: OKRها از دو جزء اصلی تشکیل شده‌اند: اهداف و نتایج کلیدی.
نتایج کلیدی معیار‌هایی خاص، قابل اندازه‌گیری و محدود به زمان هستند که پیشرفت به سوی اهداف را نشان می‌دهند.
این کتاب مثال‌ها و مطالعات موردی متعددی را از شرکت‌های معروفی مانند گوگل، اینتل و بنیاد گیتس ارائه می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه OKRها به طور مؤثر پیاده‌سازی شده‌اند. دوئر بر اهمیت همسویی اهداف در تمام سطوح سازمان و پرورش فرهنگ شفافیت، مسئولیت‌پذیری و یادگیری مداوم تاکید می‌کند.
هم ترازی: OKRها باید به صورت عمودی و افقی در سرتاسر یک سازمان تراز شوند تا اطمینان حاصل شود که همه در جهت اهداف کلی یکسانی کار می‌کنند.
اهداف کششی: OKRها باید بلندپروازانه تنظیم شوند و افراد و تیم‌ها را تشویق کنند تا فراتر از مناطق راحتی خود حرکت کنند و به نتایج قابل توجهی دست یابند.
شفافیت: به اشتراک‌گذاری OKRها به طور آشکار در یک سازمان باعث ارتقای مسئولیت‌پذیری، همکاری و احساس مشترک هدف می‌شود.
بازخورد مداوم: بررسی‌های منظم و به‌روزرسانی‌های پیشرفت برای ردیابی OKR، شناسایی موانع و انجام تنظیمات لازم ضروری است.
یادگیری و انطباق: OKRها باید به عنوان ابزاری برای یادگیری و بهبود در نظر گرفته شوند که به افراد و سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا در صورت نیاز تطبیق و چرخش کنند.
OKRهای آبشاری: OKRها باید از اهداف سطح بالای یک سازمان به سمت مشارکت‌کنندگان منفرد حرکت کنند و از همسویی و وضوح در سراسر سلسله مراتب اطمینان حاصل کنند. اهداف هر سطح باید از اهداف سطح بالاتر حمایت کرده و به آن‌ها کمک کند.
تعیین اهداف موثر: اهداف باید مهم، جاه طلبانه و الهام بخش عمل باشند. آن‌ها باید به جای فعالیت‌ها بر روی نتایج متمرکز شوند و تیم‌ها را تشویق کنند که بزرگ فکر کنند و دستاورد‌های موفقیت‌آمیز را هدف قرار دهند.
نتایج و معیار‌های کلیدی: نتایج کلیدی باید مشخص، قابل اندازه‌گیری و قابل سنجش باشند. آن‌ها نشانه واضحی از پیشرفت و موفقیت را ارائه می‌دهند. مهم است که معیار‌های معناداری را انتخاب کنید که با اهداف هماهنگ باشد و نتایج مطلوب را به همراه داشته باشد.
انعطاف‌پذیری و انطباق: OKRها قرار نیست در ثابت باشند. آن‌ها باید با تغییر شرایط بازنگری، به روز و سازگار شوند. تمرکز باید بر یادگیری از فرآیند، به دست آوردن بینش و انجام تنظیمات لازم برای بهبود عملکرد باشد.
پیاده‌سازی OKRها: این کتاب توصیه‌های عملی در مورد اجرای OKRها، از جمله نکاتی در مورد جلسات تعیین هدف موثر، بررسی‌های منظم، پیگیری پیشرفت و ارائه بازخورد ارائه می‌دهد. دوئر همچنین نمونه‌هایی از نحوه ادغام موفقیت‌آمیز OKRها توسط سازمان‌های مختلف را در عملکرد خود به اشتراک می‌گذارد.
درس‌هایی از شرکت‌های موفق: این کتاب شامل مطالعات موردی از شرکت‌های برجسته مانند گوگل، اینتل، LinkedIn و بنیاد خیریه گیتس است. این مثال‌ها نشان می‌دهند که چگونه OKRها در رشد، نوآوری و تمرکز در این سازمان‌ها مؤثر بوده‌اند.
OKRهای شخصی: با وجود اینکه کتاب در درجه اول بر روی OKRهای سازمانی تمرکز دارد، دوئر همچنین کاربرد OKRها را برای هدف‌گذاری شخصی و فردی مورد بحث قرار می‌دهد. او بینش‌هایی در مورد اینکه چگونه افراد می‌توانند از چارچوب OKR برای دستیابی به رشد شخصی، پیشرفت شغلی و تعادل بین کار و زندگی استفاده کنند، ارائه می‌دهد.
قدرت تمرکز: یکی از موضوعات محوری کتاب اهمیت تمرکز است. دوئر بر این باور است که با تعیین اهداف روشن و نتایج کلیدی، سازمان‌ها می‌توانند تلاش‌های خود را هماهنگ کرده و منابع خود را به سمت حیاتی‌ترین ابتکارات هدایت کنند. این تمرکز به اولویت‌بندی و حذف عوامل حواس پرتی کمک می‌کند و منجر به افزایش بهره وری و نتایج بهتر می‌شود.
OKRها و نوآوری: کتاب مهم ها را بسنجید نشان می‌دهد که چگونه OKRها می‌توانند فرهنگ نوآوری را پرورش دهند. با تشویق تیم‌ها به تعیین اهداف بلندپروازانه و ریسک‌های حساب شده، سازمان‌ها می‌توانند آزمایش، خلاقیت و تفکر پیشرفت را ارتقا دهند. OKRها چارچوبی را برای پیگیری اهداف جسورانه و ایجاد بهبود مستمر فراهم می‌کنند.
معیار‌ها در مقابل آرزو‌ها: دوئر تعادل بین استفاده از معیار‌های عینی برای ردیابی پیشرفت و حفظ ماهیت آرزویی OKRها را مورد بحث قرار می‌دهد. در حالی که نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری برای پاسخگویی و ارزیابی بسیار مهم است، حفظ جنبه الهام بخش و کیفی اهداف نیز ضروری است.
این کتاب راهنمایی‌هایی را برای یافتن تعادل مناسب بین اندازه‌گیری کمی و جاه طلبی کیفی ارائه می‌دهد.
تأثیر اجتماعی و OKRها: کتاب مهم ها را بسنجید همچنین به نحوه اعمال OKRها فراتر از دنیای تجارت اشاره می‌کند. جان دوئر بررسی می‌کند که چگونه OKRها می‌توانند توسط سازمان‌های غیرانتفاعی، مؤسسات آموزشی و سازمان‌های دولتی برای ایجاد تأثیر اجتماعی، حل مشکلات پیچیده و دستیابی به اهداف معنادار استفاده شوند.
یادگیری مستمر و سازگاری: دوئر در سراسر کتاب بر اهمیت ذهنیت رشد و یادگیری مستمر تاکید می‌کند. با بررسی و بازنگری منظم OKRها، سازمان‌ها می‌توانند زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند، استراتژی‌ها را تنظیم کنند و عملکرد خود را در طول زمان بهینه کنند.
ابرتوانمندسازی OKRها: دوئر به OKRها به عنوان یک “ابر توانمندسازی” اشاره می‌کند زیرا آن‌ها سازمان‌ها را قادر می‌سازند تا اولویت‌های خود را به طور موثر شفاف‌سازی کنند و ارتباط برقرار کنند. با همسو کردن همه افراد حول یک مجموعه از اهداف مشترک، OKRها حسی از هدف و جهت ایجاد می‌کنند که منجر به اجرای بهتر و نتایج بهتر می‌شود.
مشکلات OKR: این کتاب همچنین مشکلات و چالش‌های بالقوه‌ای را که سازمان‌ها ممکن است در اجرای این چارچوب با آن مواجه شوند، برجسته می‌کند. این‌ها شامل تعیین اهداف بسیار زیاد یا خیلی کم، تمرکز بیش از حد بر نتایج کوتاه مدت و ناتوانی در ایجاد فرهنگ حمایتی است که ریسک‌پذیری و درس گرفتن از شکست‌ها را تشویق می‌کند.
OKRها و رهبری: دوئر نقش رهبران را در حمایت از چارچوب OKR مورد بحث قرار می‌دهد. رهبران مسئول تنظیم لحن، ایجاد انتظارات روشن، و ارائه پشتیبانی و منابع لازم برای اجرای OKR هستند. رهبری موثر در ایجاد محیطی که در آن OKRها بتوانند رشد کنند و موفقیت سازمانی را هدایت کنند، حیاتی است.
منبع
لینک کوتاه: https://armoononline.ir/?p=26186
